در روند صعودی بعدی، بیایید محصول را قبل از روایت قرار دهیم

ما نباید قدرت روایت ها را در فضای بلاک چین دست کم بگیریم. به حدی که تقریباً پویایی “مرغ و تخم مرغ” را در نظر گرفته است، جایی که تیم های پروژه به دنبال جذب تصورات عمومی با چشم انداز شرکت برای جذب سرمایه گذاری و پذیرش قبل از توسعه محصول هستند. در طول مراحل صعودی بازار که با هجوم سرمایه سرمایه گذاران، سرخوشی و افزایش قابل توجه قیمت بر اساس ارزیابی های اولیه مشخص می شود، شیوع بیشتری دارد.

هنگامی که یک روایت توسعه واقعی محصول را تحت الشعاع قرار می دهد، اغلب منجر به ناامیدی و سقوط اقتصادی می شود، همانطور که توسط بسیاری از پروژه های بلاک چین در اواخر سال 2021 مشاهده می شود. برنده جایزه نوبل دانیل کانمن، یکی از رهبران اقتصاد رفتاری، هشدار می دهد که یک روایت قانع کننده، توهم اجتناب ناپذیری را ایجاد می کند و بر تأثیر روانی آن تأکید می کند. مهارت داستان می تواند افراد را وادار کند که رویدادها را تقریباً از پیش تعیین شده درک کنند.

سوال مهم این است که آیا بنیان‌گذاران از اشتباهات پیشینیان خود درس می‌گیرند و از هیاهوی روایت‌های خود در روند صعودی بعدی اجتناب می‌کنند؟ مطمئناً امیدوارید که چنین باشد، اما حدس زدن برای شما سخت است. به عنوان مثال، با تصویب اخیر SEC از 11 ETF بیت کوین که همزمان با نصف شدن بیت کوین بعدی است، که از لحاظ تاریخی پیشروی برای جهش های بازار است، ممکن است اجتناب از چرخه های تبلیغاتی فوق العاده سخت باشد. این بسیار مهم است که استارت آپ ها پای خود را محکم روی زمین نگه دارند.

علیرغم تقاضای فعلی برای استراتژی‌های مبتنی بر روایت که در محبوبیت ممکوین‌ها و احیای شبکه‌های عمودی وب 3 مانند socialFi و LSDfi مشاهده می‌شود، شکاف نگران کننده بین تولید تبلیغات و ارائه محصول ملموس می‌تواند منجر به ناهماهنگی شود. این ناهماهنگی ممکن است منجر به محصولاتی شود که انتظارات مشتری را برآورده نکنند، ارزش واقعی نداشته باشند و در درازمدت منجر به نرخ بالای ریزش و اعتبار آسیب‌دیده شود.

یک روایت خوب ضروری است اما به اندازه داشتن یک محصول عالی و تجربه کاربری با ابزار توکن مهم نیست. دامنه توجه کوتاه است و هزینه های سوئیچینگ در کریپتو کم است. بنابراین، محصولات اساساً سالم و نوآوری مداوم توسط یک تیم چیزی است که اهمیت دارد. پروژه‌های وب 3 و بلاک چین باید برای زمان‌بندی محصول قابل دستیابی مجدداً تنظیم شوند و از روایت‌های بزرگ خود بکاهند تا افراد عادی بتوانند از پس آنها برآیند.

گاهی اوقات به نظر می رسد استارت آپ های بلاک چین و وب 3 بیشتر درگیر تأکید بیش از حد بر افزایش احتمالی ثروت به جای عملکرد محصول و منافع مادی هستند. ناخواسته به عنوان نوعی سرمایه گذاری سوداگرانه «سریع پولدار شدن» ظاهر می شود.

در عوض، رهبری استارت‌آپ باید هدف خود را پرورش دادن جامعه مناسب پشت سر خود، نشان دادن سودمندی و سود حاصل از محصولشان باشد. این رویکرد همچنین می تواند یک جامعه مشتاق را پرورش دهد.

با ترس از امکاناتی که مرز وب 3 ارائه می دهد، بسیاری از پروژه ها سعی می کنند بسیاری از مشکلات را به طور همزمان حل کنند – که منابع را تحت فشار قرار می دهد، پیچیدگی را معرفی می کند، تجربه کاربر را تحت تاثیر قرار می دهد و چالش های اجرایی را ایجاد می کند. برای پیمایش موثر در این چشم انداز، یک رویکرد چند جانبه ضروری است:

• بازگشت به اصول اولیه و اصول اصلی و در عین حال حصول اطمینان از ساخت محصول مناسب برای خدمت به مخاطبان مورد نظر و نیازهای خاص آنها. به عنوان مثال، در مورد مشتقات استیکینگ مایع، لیدو یک مکانیسم تغییر پایه ایجاد کرد به طوری که یک stETH همیشه یک ETH باشد. علیرغم پیچیدگی پیاده سازی، مزایای این راه حل از دیدگاه بلندمدت یک کاربر به خوبی در نظر گرفته شد.
• تمرکز لیزر بر روی یک محصول خاص یا حتی یک محصول قهرمان، پروژه‌ها را قادر می‌سازد تا حداکثر ارزش را ارائه دهند، هویت برند و تخصص عمیق خود را تثبیت کنند و در نهایت خود را در یک بازار اشباع متمایز کنند. این نوع رویکرد متمرکز به ابزاری قدرتمند برای تمایز تبدیل می‌شود و در نتیجه کاربرانی را جذب می‌کند که با راه‌حل‌های تخصصی ارائه شده طنین‌انداز می‌شوند.
• اولویت‌بندی توسعه محصول با اخلاق تمرکززدایی در کریپتو و وب 3 مطابقت دارد. تاکید بر راه حل های کاربر محور، شفافیت، مشارکت جامعه، ارزش ملموس و رشد پایدار به این فناوری ها اجازه می دهد تا پتانسیل واقعی خود را تحقق بخشند. این رویکرد اعتماد را تقویت می‌کند، پروژه‌ها را برای رشد پایدار قرار می‌دهد و کمک‌های معناداری به پیشرفت‌های فناوری با تأثیر اجتماعی پایدار، فراتر از تبلیغات صرف، تضمین می‌کند.
• در حالی که اتو داغ است ضربه بزنید. هنگامی که «روایت داغ» پروژه شما در کانون توجه است، بازاریابی و آموزش را دوچندان کنید و در عین حال مطمئن شوید که همه می دانند که شما صاحب بخشی از این روایت هستید. به احتمال زیاد از طریق مشارکت رسانه‌ای و اجتماعی به‌عنوان پوشش قوی‌تری دریافت خواهید کرد.

در پیگیری پذیرش انبوه، شرکت ها باید تعادلی بین ایجاد یک روایت محصول قانع کننده و اولویت بندی یک محصول مبتنی بر ارزش پیدا کنند. در حالی که یک روایت خوب می تواند علاقه اولیه را ایجاد کند، موفقیت پایدار به ارزش ذاتی محصول متکی است. یک محصول مبتنی بر ارزش نه تنها نیازهای فوری کاربر را برآورده می کند، بلکه اعتماد، وفاداری و جامعه کاربری قوی را ایجاد می کند و پایه و اساس رشد پایدار را تشکیل می دهد.

آنچه ما با قطعیت می دانیم این است که روند صعودی بعدی بلاک چین نوید آینده ای با رشد پایدار و یکپارچگی تکنولوژیکی است و راه را برای تأثیر اجتماعی پایدار هموار می کند.